![[Translate to Poland (Polish):] Der Weg zur schlanken Produktion](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/00_STILL_RZ_Phase-2_HB_themenseiten_3840x910_lean.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=39a41a1cd5e6cf7cde01895d07ab122a)
Krok po kroku do koncepcji LEAN
Droga do wdrożenia zestawów transportowych
Potencjał logistyki opartej na koncepcji LEAN jest aktualnie jeszcze słabo wykorzystywany. Zalety są przy tym oczywiste i obiecują znaczną przewagę nad konkurencją.
„Utrzymuje się tylko to, co się zmienia” – to podejście przedsiębiorców chcących zachować elastyczność na rynku oraz konkurencyjność. Logistyka oparta na koncepcji LEAN wykorzystuje klasyczne metody LEAN i wplata je do optymalizacji procesów logistycznych, np. poprzez rezygnację ze zbędnych czynności zawiązanych z transportem towarów.
Zalety logistyki opartej na koncepcji LEAN
Możliwość dokładnego rytmicznego zaopatrywania w materiał: „just in time” lub „just in sequence”:
- Just in time: niezbędny towar jest dostarczany punktualnie i we właściwej ilości do konkretnego stanowiska pracy w celu dalszej obróbki
- Just in sequence: towar jest dostarczany dodatkowo we właściwej, niezbędnej do produkcji kolejności, co jest nieodzowne w kontekście rosnącej zmienności i indywidualizacji produktów.
Produkcja bez wykorzystywania wózków widłowych redukuje liczbę koniecznych pojazdów w ramach przepływu materiałów, dzięki czemu możliwe są oszczędności inwestycyjnych i eksploatacyjnych.
Czas transportu materiałów redukuje się do minimum.
Procesy robocze są realizowane szybciej, wydajniej i bezpieczniej.
Całościowa argumentacja przemawiająca za wdrożeniem zestawów platform transportowych w ramach logistyki opartej na koncepcji Lean Management została przedstawiona tutaj: Zalety systemów zestawów holowniczych.
Na ile Twoje zaopatrzenie w materiał odpowiada koncepcji LEAN?
Jeżeli na poniższe pytania o aktualny stan Twojej logistyki magazynowej i logistyki transportu odpowiesz twierdząco, musisz rozważyć wdrożenie koncepcji LEAN:
1. Czy regularnie zdarza się nadprodukcja?
2. Czy posiadasz zbędne zapasy magazynowe?
3. Czy występują opóźnienia w łańcuchu procesów?
4. Czy dostrzegasz możliwości wydajniejszej organizacji procesów w Twojej firmie?
5. Czy Twoi pracownicy wyrażają niezadowolenie z ergonomii, bezpieczeństwa pracy lub innych procesów związanych z ich stanowiskiem pracy?
Przebieg wdrożenia koncepcji LEAN:
krok po kroku do koncepcji zestawów platform transportowych
![Lean-Idee](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/02_Schritt-1.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=cea4d7b36c6f98291c3faf8611355beb)
1. Idea LEAN
Wiesz już, jaki jest Twój cel: aby Twoja produkcja była przystosowana do wymagań przyszłościowych. Gdy zrodzi się pierwsza myśl o wdrożeniu koncepcji LEAN, zewnętrzny doradca może pomóc w podjęciu pierwszych kroków. Dotyczy to przede wszystkim motywacji, uwzględnienia niezbędnych uczestników w firmie oraz wspólnego zrozumienia, ponieważ istotnym czynnikiem sukcesu wdrożenia koncepcji i narzędzi LEAN jest akceptacja przez pracowników.
![Analyse](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/03_Schritt-2.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=a4901a375496fc4e4dad097a70e77c7a)
2. Analiza aktualnego stanu
Ekspert w dziedzinie koncepcji LEAN bardzo dokładnie przygląda się procesom i bada aktualny status quo: Jaką strukturę ma łańcuch wartości produktu? Jak są zorganizowane procesy? Z ilu pojazdów składa się flota? Jak jest zorganizowany proces przepływu materiałów? Gdzie występują zbędne czynności, transporty itp.?
![Zielprüfung](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/04_Schritt-3.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=ae33d15732926ec8eb75c75a9fe48d7a)
3. Analiza celu
Bez celu nie ma strategii. Dlatego ważne jest, aby móc połączyć cele firmy oraz cele zarządzania zgodnie z koncepcją LEAN: Jakie są krótko-, średnio- i długoterminowe cele firmy? Jak można zrealizować te cele, wykorzystując metodę LEAN?
![Schritt 4](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/05_Schritt-4.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=3fde493dd01ccf3394c950f461000702)
4. Opracowanie koncepcji
Ekspert w dziedzinie LEAN dostrzega konkretne możliwości racjonalizacji. Chodzi tutaj o wspólne opracowanie koncepcji, np.: Jakie metody LEAN pozwolą na rozwój firmy? W jaki sposób można zoptymalizować procesy, drogi transportu itp.? Jaki rodzaj logistyki zaopatrzenia najlepiej się sprawdzi – „just in time” czy „just in sequence”? Czu system Kanban ma sens? Czy zestaw transportowy będzie opłacalny? Jeżeli tak – jaki zestaw transportowy będzie najbardziej odpowiedni?
![Soll-Zustand](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/06_Schritt-5.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=d3e891ee1cc890f039e1e0fc34f214cd)
5. Definicja stanu, do którego dąży firma
Stan idealny, do którego aspiruje firma, zostaje sformułowany jako wizja przed przystąpieniem do opracowania koncepcji: np. „Dostarczenie możliwie jak najwięcej towaru najkrótszą drogą we właściwym czasie dokładnie tam, gdzie jest on wymagany. Do realizacji tego zadania zamiast x wózków widłowych potrzebny jest tylko jeden zestaw holowniczy. Suma xy powinna zostać zaoszczędzona do czasu xy.” W celu osiągnięcia zamierzeń zostaje opracowany harmonogram oraz plan działań.
![RZ Einführung](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/07_Schritt-6_x.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=a50293d925b5732ebd1f82b4211e8ecb)
6. Wdrażanie zestawów platform transportowych i włączenie do tego procesu pracowników
W procesie decyzyjnym dotyczącym zestawu transportowego jesteśmy brani pod uwagę jako wieloletni ekspert. W projektach pilotażowych na poszczególnych drogach transportowych następuje zastąpienie wózków widłowych zestawem transportowym – jako kompetentny partner zapewniamy nasze wsparcie na każdym etapie tego procesu. Pracownicy mogą przekonać się do sposobu działania oraz korzyści koncepcji i uczestniczą w odpowiednich szkoleniach. Akceptacja wdrożenia zmodyfikowanych procesów ze strony pracowników ma istotne znaczenie dla powodzenia wdrażania.
![Implementierung](https://data.still.de/assets/products/Vehicles/Tugger_Trains/Routenzugkampagne/Themenseite_-_STILL_Liftrunner/Lean-Einfuehrung/08_Schritt-7.jpg?w=1920&fit=max&fm=webp&s=2d0573eb2bfdfe15d246b76da1f54fce)
7. Pełne wdrożenie
Koncepcja LEAN zostaje rozszerzona na całą firmę i jest stale udoskonalana. Staje się ona stałym elementem filozofii firmy i jest urzeczywistniana przez wszystkich pracowników.
Przebieg planowania wdrożenia zestawów transportowych
Wdrożenie zestawu platform transportowych stanowi istotny element wprowadzenia koncepcji LEAN. Jeżeli w ramach analizy ekspert w dziedzinie koncepcji LEAN stwierdził zasadność wprowadzenia zestawu transportowego, przystępujemy do działania i udzielamy wsparcia w trakcie całego procesu wdrażania.
W pierwszej kolejności analizowany jest cały przepływ materiałów. Analiza ta obejmuje rodzaj i ilość nośników ładunku, stosunek źródła/ujścia oraz dystans przebyty przez pojazdy transportu bliskiego. Te informacje mają podstawowe znaczenie dla zaplanowania i wdrożenia zestawów transportowych, a w efekcie dla wyboru odpowiednich wózków i pojemników.
1. Rodzaj i ilość nośników ładunku / towaru: Jakie rodzaje nośników ładunku są aktualnie wykorzystywane? Dokąd są transportowane poszczególne rodzaje nośników ładunku? Towary o jakiej wielkości i masie są transportowane?
2. Częstotliwość przejazdów / stosunek źródła/ujścia: Które ujście jest zaopatrywane przez które źródło i z jaką częstotliwością? Analiza częstotliwości dostaw dostarcza informacji o tym, jak często oraz w jakiej ilości towar jest transportowany w określonym czasie. Na podstawie tego można np. wywnioskować, że do towaru charakteryzującego się dużym popytem nadają się odpowiednio duże pojemniki do zestawu transportowego.
3. Przebyty dystans: Przebyta droga między poszczególnymi stacjami lub między punktem przyjęcia towaru a liniami produkcji to miarodajny wskaźnik tego, który system zestawów transportowych jest najodpowiedniejszy do transportu towaru.
Podsumowanie: Wdrożenie logistyki opartej na koncepcji LEAN zawsze jest korzystne, ale wymaga obszernej ekspertyzy. W ramach analizy ustala się, czy system zestawów platform transportowych jest opłacalny w kontekście potrzeb Twojej firmy. Jeśli tak, jesteśmy właściwym partnerem do wdrożenia indywidualnego, dostosowanego do Twoich potrzeb, systemu zestawów transportowych i możesz na nas liczyć w każdym aspekcie.
Masz pytania ?
Pomocy konsultacyjnej we wszystkich kwestiach dotyczących wprowadzania zestawów transportowych udzieli Ci wykwalifikowany doradca STILL. Zadzwoń do nas lub poproś o kontakt.
Zestaw na miejscu? No to w drogę!
Zapytaj o: Wprowadzenie koncepcji Lean - droga do szczupłej produkcji